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Organisationsentwicklung

Zeitgrenzen, Ländergrenzen, Gesetzesgrenzen, Wissensgrenzen ... Wir helfen, Trennendes zu überwinden und Ihre Aktivitäten so zu ordnen, dass entscheidende Ziele besser erreicht werden.

Produktionsversorgung:
Externer Warenfluss, Import, Koordination -
Damit das Material bereitsteht!

Kundenzufriedenheit:
Distribution, Export, Zoll im Ausland -
Damit die Sendung ankommt!

Zahlungssicherung:
Akkreditivbedingungen, Dokumenteneinreichung -
Damit das Geld eingeht!

Wertschöpfung:
Fehlerkultur, lernende Organisation -
Damit die Effizienz stimmt!

 

Das soll Ihnen nicht passieren

• Die Stellung des Versanddisponenten bleibt undefiniert und verkümmert als Nebentätigkeit zu anderen Aufgaben; dadurch werden Chancen für Organisationsgewinne vergeben.

• Software degradiert Anwender oft zu ihren Objekten mit Datentypistenrolle; so kann selbst ein Administrator nur verwalten, nicht aber gestalten.

• In der Arbeitswirklichkeit wird Nichtwissen gefördert, wo seine Beseitigung notwendig ist; zur Vertuschung illegaler Handlungen wird dadurch Vortrieb geleistet.

• Traditionell gewinnbringender Erfahrungsaustausch im IHK-Arbeitskreis wird unter-bunden; das verhindert die Generierung von Lösungsideen für das übernächste Problem.

• Mächtige Mitspieler (ranghöhere Kollegen oder wichtige Kunden) nötigen abhängige Verantwortliche zu Unrechtsentscheidungen in Interessenkonflikten.

• Simulationen von Frachtberechnungen gelten als Zumutung und unterbleiben deshalb; statt Digitalisierungshilfen werden suboptimale Konzepte der Pauschalierung angewandt.